Le SPP_C, est un processus de gestion et de « Prévention Partagée du stress », - celui ambiant, le mal-être en entreprise qui inhibe potentiels créatifs et collaboratifs des RH.

Il s’agit d’une démarche de choix pour les dirigeants qui souhaitent prévenir ou "dissoudre" - s'il existe déjà -,  le stress au sein de leurs entités.

Le SPP_C intéresse par sa conjugaison de l’apaisement et la dynamique du résultat ; le retour sur investissement, et l’évolution bénéfique des comportements et compétences !

Il est essentiellement personnalisé pour une appropriation aisée !

Une démarche de relocalisation, de développement dans la durée des entreprises familiales, des PME – PMI !

Je complète cette mise au point en rappelant que « SPP » signifie bien « stress, prévention partagée». Et que par « SPP-C » je désigne encore plus précisément la démarche préventive et combien concrète destinée à dissoudre au sein d’une entité un mal-être ambiant ; celui-ci qui n’a rien à avoir avec l’inquiétude intelligente et positive précédant l’action.

Le mal-être ambiant au sein d’une entité s’apparente souvent à une énergie négative, discrète, rampante, génératrice d’inconforts individuels et collectifs.

A l’échelle de l’individu ce mal-être est susceptible de devenir une  souffrances permanente ; et qui, par la suite peut affecter toute une population, - une équipe, un service, un organisme.

C’est alors qu’il se normalise pour nourrir de façon continue des insuffisances dans la communication, des blocages des créativités – donc d’accomplissements !

Peuvent également suivre des implosions de certaines structures fonctionnelles ou opérationnelles ; sans écarter l’éventualité d’une mise en berne de la collaboration, des volontés d’amélioration de productivité et la compétitivité.

Le SPP_c est disponible en termes d’accompagnement et de cession !

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Le concept
Le management par la qualité, lorsqu'il se pratique dans toute sa dimension dynamique - cette dernière qui génère des résultats dans la durée - repose, - et c'est à partager je pense, - dans le sens que lui suggère la définition quasi originelle de la « Qualité Totale ». Celle-ci se définit « pour une entreprise, comme une politique…

Lire la page "Management par la qualité".

 

A propos de « Vies exotiques modèle des Pratiques Narratives »

d’Isabelle Laplante – www.pratiquesnarratives.com

(Commentaire de JCN - Paris Août 2009) –

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Lire la page "Pratiques narratives: partage d'un écho!".

L'ŒUF OU LA POULE !

Le contenu de la page qui précède, « Le management par la qualité » c'est peut-être l'œuf ; ou la poule du fil conducteur, - et axe de référence, j'estime -, toutefois qu'il me revient d'exprimer ou d'analyser le diagnostic d'une démarche de management par la qualité.
La formalisation de cet « axe » a largement précédé la manifestation formelle du contenu…

Lire la page "L'oeuf ou la poule".