Mobilisation du personnel & leadership

 

Comment créer une nouvelle dynamique mobilisatrice dans nos entreprises & nos organisations ?

 

Cette question fait partie de celles posées dans le même sens mais avec quelques nuances lors d’une réunion qui s’est déroulée le 1er juillet 2010 à Ecully. N’ayant pu y assister pour raisons de force majeure, je propose ici à mes lecteurs sans rentrer dans les détails, l’essentiel de ce qu’aurait pu être ma modeste participation : « Les 7 clés » énumérés ci-dessous.

Par ailleurs je viens de compléter le contenu de la page « Management par la qualité » de ce blog en y incorporant de manière plus explicitée la notion de Style de management.

Voici donc les 7 clés susceptibles d’ouvrir certaines voies à la mobilisation du personnel pour plus de résultats.

 

Les 7 clés :

1er groupe

- Le leadership :

- La communication ;

- La mobilisation

2eme groupe :

- La RCF (relation client/fournisseur interne et externe) ;

- La QP (qualité du produit) ;

- Le TG (travail en groupe)

 

- Les CT (les conditions de travail en termes de préoccupation et de gestion)

 

Nota : les niveaux relationnels du management sont évoqués dans la page « Management par la qualité ».

Je vous en souhaite également bonne lecture.

Présentation

  • : Le blog de Jecor - Leadership et mobilisation des ressources humaines
  • Le blog de Jecor - Leadership et mobilisation des ressources humaines
  • : RH leadership mobiliser prise de fonction Management par la qualité Environnement
  • : Perceptions et partage de différents styles du management participatif avec mise en exergue des voies de la mobilisation des RH, du leadership, des dynamiques de résultats et d’efficience. Se trouvent également dans ce blog divers ressentis personnels ou partagés, - de l’entreprise, de la société, ou de la nature.
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  • Jecor
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  • Adhésion efficience objectifs de l'entreprise mobilisation collective
  • Consultant/coach indépendant, j’offre comme prestation essentielle « La mobilisation structurelle des RH pour mieux performer » ; - j’aide à concrétiser le leadership du dirigeant. En même temps j’offre une plateforme de changement, un p

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